智慧树知到《大学生创业基础(上海理工大学)》2023见面课答案

创意元素严谨化、应用领域细分化以及品牌联合协作化。 （答案：A， B， C， D） 下列超级IP中，兔子罗杰不属于迪士尼公司。 （答案：B） 后疫情时代的特征包括易变性、不确定性、复杂性和模糊性。 （答案：A， B， C， D） 下列网店中，上新了故宫不属于故宫博物院直营。

正确答案：否 项目预算不但要考虑直接成本还要考虑间接成本。（ ）A. 是 B. 否 正确答案：是 产品研发成本与制造成本基本相同。

创意就是创业机会。（错误） 创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的特殊群体。（正确） 创业机会发现能力和一个人的先前经验、社会关系等颤团有关。

在无领导小组讨论面试中，第一个发言不一定会让你脱颖而出，因此这个说法是错误的。正确答案：B 在无领导小组讨论面试中，处理意见冲突时应避免过于坚持己见，同时也不能完全盲从他人意见。这个说法是正确的。正确答案：A 考官并不总是青睐发言次数较多的人，因此这个说法是错误的。

已按照要求进行格式调整，不同段落间使用了标签分隔：在2022年的智慧树知到平台上，大学生创新创业实务课程的章节测试答案如下： 王老师强调，好的产品源自深入设计，它揭示了对人类基本需求的深刻洞察，选项【设计】是关键。 需求罗盘的最外层包括亲情和友情，选项【亲情； 友情】。

创意就是创业机会。错误。 好的创业机会必须在机会窗口存在期间被实施。正确。 创业机会识别的科学方法包括市场信息的收集与研究、环境分析、功能分析。 机会识别是一种主观色彩相当浓厚的行为。正确。

创业团队角色都有哪些

质疑者：扮演魔鬼代言人的角色，经常提出挑战性的问题，有助于提前发现潜在问题。团队的理性之声，能够从不同角度审视问题，确保团队的成功之路坚实可靠。 财务管理（含税务）：虽然这个角色在某些创业团队中可能不会单独设立，特别是在业务初期，税务通常外包。

创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责引导团队朝着目标前进。领导者需要具备决策能力、协调能力和沟通能力。他们需要能够制定公司的发展战略，并确保团队成员理解并执行这些策略。同时，领导者还需要处理团队内外的关系，确保团队的和谐稳定。

一个优秀创业团队需要具备这六种角色 怂恿者：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。支持者：他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。

创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责制定团队的目标、计划和战略。他们通常具备决策能力和远见，能够引导团队朝着目标前进。领导者的角色也包括激发团队成员的积极性和热情，确保团队之间的良好沟通以及处理团队内外的冲突。

创业团队需要哪些角色

1、正能量推动者：作为团队的煽动者，此角色负责激励团队成员早起步、保持动力，将看似不可能的任务变为可能。此人是团队的灵魂，不断传播正能量和灵感。 忠实支持者：作为你和你的创意的坚定拥护者，这个角色对你的事业充满热情，是作品的狂热传播者和支持者。

2、创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责引导团队朝着目标前进。领导者需要具备决策能力、协调能力和沟通能力。他们需要能够制定公司的发展战略，并确保团队成员理解并执行这些策略。同时，领导者还需要处理团队内外的关系，确保团队的和谐稳定。

3、创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责制定团队的目标、计划和战略。他们通常具备决策能力和远见，能够引导团队朝着目标前进。领导者的角色也包括激发团队成员的积极性和热情，确保团队之间的良好沟通以及处理团队内外的冲突。

4、在创业团队中，每个成员都扮演着不同的角色，共同推动项目的发展。以下是对创业团队中三大角色的分析： 领导者（主导者）：领导者是团队的灵魂，负责制定方向和战略。他们通常具有远见和决策力，能够耐心倾听团队意见，并在必要时坚持自己的决定。

5、一支优秀的队伍需要各种角色才能充分发挥最大战斗力，下面我会逐一介绍。首先，要明白创业团队的核心是团队领导者。通常，投资者最看重初创团队的不是项目本身或构思，而是领导者。

6、创业团队的角色主要包括：创始人、管理者、技术研发者、市场营销者和财务负责人。 创始人：通常是企业的发起人，负责构思和启动整个创业计划。他们具有前瞻性的眼光，能够识别商业机会，并愿意承担风险去实现创业目标。创始人的决策和领导能力对于团队的稳定性和未来的成功至关重要。

创业团队角色有哪些

质疑者：扮演魔鬼代言人的角色，经常提出挑战性的问题，有助于提前发现潜在问题。团队的理性之声，能够从不同角度审视问题，确保团队的成功之路坚实可靠。 财务管理（含税务）：虽然这个角色在某些创业团队中可能不会单独设立，特别是在业务初期，税务通常外包。

创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责引导团队朝着目标前进。领导者需要具备决策能力、协调能力和沟通能力。他们需要能够制定公司的发展战略，并确保团队成员理解并执行这些策略。同时，领导者还需要处理团队内外的关系，确保团队的和谐稳定。

领导者（主导者）：领导者是团队的灵魂，负责制定方向和战略。他们通常具有远见和决策力，能够耐心倾听团队意见，并在必要时坚持自己的决定。优秀的领导者善于授权，能够激发团队成员的潜力，使团队高效运作。 执行者（实施者）：执行者将策略转化为行动，是团队中的实践者。

创业团队角色主要包括以下几种： 领导者 领导者是创业团队的核心，负责制定团队的目标、计划和战略。他们通常具备决策能力和远见，能够引导团队朝着目标前进。领导者的角色也包括激发团队成员的积极性和热情，确保团队之间的良好沟通以及处理团队内外的冲突。