管理者的角色认知

榜样者 优秀的管理者首先就是管理好自己，当你不能管理好自己的时候，就失去了领导别人的资格和能力；只有管理好自己，才能成为企业组织中最好的成员，管理好自己，首要就是自律，就是守法。通过良好的自我管理，为你的下属树立良好的榜样。

我用中国传统的五种工匠来形容管理者，以此讲述管理中遇到的问题，形象地了解管理者的角色。 作为管理者，你首先应该是个铁匠！ 铁匠的特点是，打铁还得自身硬。打铁需要好的身体，而作为管理者，你的技能就是你的身体，你需要提升自身的技能。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。

认知四：对外价值传递者。正确定位：企业及部门的代言人，你的言行对公司形象、客户影响都更大了，是公司价值的传递者。错误定位：仅代表部门角色处理客户所有问题；只作为专业代表或专家的角色等。

管理者角色认知与定位 管理者的角色误区 民意代表 一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，向上司提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为民意代表；作为管理者要想取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。

理解管理者的角色认知

管理角色的认知是指个人对于自己在组织中所扮演角色、肩负职责以及预期成果的深入理解。在组织环境中，提升管理角色的认知对于员工来说至关重要，它能帮助员工更好地适应职场，提升工作效率，并且促进与同事和上级之间的良好沟通与合作。

我常在引导企业，建立优秀团队评价体系，优秀团队与优秀管理者，先看团队中成员是否优秀，而不是搞平衡，这个团队有优秀成员，那个团队有优秀管理者，都事先做了平衡。 我们需要记着：更多优秀的员工，才决定团队的优秀，才决定管理者的优秀。 管理者的通用职责 在讲解管理者通用职责前，我们先来认识一下什么是管理。

认知一：承上做好战略执行者。领导的预期：一是带领团队做出业绩；二是带好团队，执行好工作任务；三是培养出多名优秀员工。正确定位：在上司面前，是下级，是辅佐者。

精品课程角色认知

⑻ 你是如何理解角色知觉、角色标准、角色期待的 角色的知觉是个体在社会情境中对角色及其有关角色现象的整体反映。主要包括3方面：即对自我角色认知，对他人角色的认知，对角色期待的认知。 ⑼ 角色认知名词解释 角色认知： 角色扮演者对角色的社会地位，作用及行为规范的实际认识和对社会的其它角色的认识关系。

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