麦肯锡教我的思考武器-分会游戏

钟逸 57 2023-12-15 15:20:17

《麦肯锡教我的谈判武器》谈判的热闹各有不同,但离不开逻辑思考

《麦肯锡教我的谈判武器》是日本作家高杉尚孝的著作，他结合了自己在麦肯锡公司多年的谈判经验，首次指出了逻辑思考对于谈判与沟通的重要性，他认为掌握逻辑思维能力是谈判的基础。所谓的谈判，就是在不可忍受的僵局下，交换评价不相同的事物。

在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

以下是《麦肯锡教我谈判武器》一书的逻辑金字塔结构图：位于金字塔顶端的是“主信息”，也就是谈判最想传达的核心信息。位于金字塔中间部分的是“关键信息”，关键信息的确定也有讲究，一般3～5个为宜。

《麦肯锡教我的谈判武器》下面，我就结合本书，分别从提升逻辑思维力、分析谈判对手需求、掌握好谈判技巧三个方面来说说如何提高谈判力。

按照我的理解主要是因为二手信息容易失真。一是信息传递中失真。比如电视节目《王牌对王牌》的传声游戏，四五个人传声，到最后表达的意思已经面目全非；二是二手资料不可避免的掺杂个人主观思想。

现在，让我们一起翻开《麦肯锡教我的写作武器》，学习一流人才必备的逻辑表现力吧！1 逻辑表现力的原点，是合理地使用信息我们说话和写字都是为了传递信息，而信息又可以大概地分为描述信息和规范信息两大类。

1、《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。

2、《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。

3、最近参加了圈外线上商学院，4月份在泰国清迈旅游，把看书的事情拉下了。五一重拾书本，今天分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》81-152页的收获。

4、《麦肯锡教我的思考武器》豆瓣评分：5 如果你的方案总是不能通过，那么这本书会很适合你。它不仅能教你如何找到真正的问题，还能教你如何交出满意的解决方案。

5、《麦肯锡教我的谈判武器》是日本作家高杉尚孝的著作，他结合了自己在麦肯锡公司多年的谈判经验，首次指出了逻辑思考对于谈判与沟通的重要性，他认为掌握逻辑思维能力是谈判的基础。所谓的谈判，就是在不可忍受的僵局下，交换评价不相同的事物。

6、作者高杉尚孝是日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授，曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业。

1、《麦肯锡教我的写作：从逻辑思考到文案写作》从理解逻辑表现力的原点，也就是「信息」，重点传授清楚表达的技巧，并以问题解决型故事展开法为中心，培养大家实际运用逻辑表现力的能力。

2、麦肯锡是国际知名咨询公司，已经有90多年历史了，期间曾有许多精英任职，于是有了一系列的麦肯锡相关书籍，书名开头是“麦肯锡教我”的书就不少，其中之一就有《麦肯锡教我的写作武器》。

3、第一次读有关写作的书，也是第一次在网络上写下对书的记录。《麦肯锡教我的写作武器》，从逻辑思考到文案写作，作者一步一步的用例子结合方法，给读者最直观的解读。

4、如何表达？表达，首先我们要明白自己要表达什么，这就是信息，只有信息是准确无误的，才能让接受者更好的理解接收。信息分为记述信息，评价信息，规范信息。

5、《麦肯锡教我的写作武器》。这本书结合作者在麦肯锡咨询公司的数十年经验，提出了一套逻辑思考、流畅写作的文案体系。《讲理》。

1、内容简介：《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法》编辑推荐：麦肯锡绝不外传的官方指定内训教材，层层剖析金字塔原理，把手教你如何正确的思考，突破思维的瓶颈，快速掌握问题的关键点，世界超级企业争相学习。

2、本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，一次性帮你完成商务文案写作的四大关键目标：【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨，不重复、不遗漏。

3、在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

4、本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。

5、《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。

6、本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。

《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。

不太认可一加班就广而告之的方式，特别是因为拖延的情况所导致的加班。《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。

《麦肯锡教我的思考武器》豆瓣评分：5 如果你的方案总是不能通过，那么这本书会很适合你。它不仅能教你如何找到真正的问题，还能教你如何交出满意的解决方案。

《六顶思考帽》读后感篇1 花了一些时间，囫囵吞枣地读完了《六顶思考帽》，感觉有些收获。《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。

《麦肯锡教我的谈判武器》中有两种谈判的“科学“金字塔结构非常值得大家借鉴。