麦肯锡教我的思考武器

1、《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。01 什么是有价值的工作？按照书中的意思应该是即解决有必要且能够解决的问题。

2、对于加班，不能只看表面。加班的原因是什么，是因为工作量大、临时有紧急通知，又或者是工作时间内没按时完成才导致加班。不太认可一加班就广而告之的方式，特别是因为拖延的情况所导致的加班。《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。

3、最近参加了圈外线上商学院，4月份在泰国清迈旅游，把看书的事情拉下了。五一重拾书本，今天分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》81-152页的收获。从1-78页，我们明白：有价值的工作应该是能够直接或间接让企业在外部竞争中取得优势的工作，能为企业带来效益的工作。

4、《麦肯锡教我的谈判武器》中有两种谈判的“科学“金字塔结构非常值得大家借鉴。

《麦肯锡教我的写作武器》会用逻辑,你的故事会更精彩

《麦肯锡教我的写作：从逻辑思考到文案写作》从理解逻辑表现力的原点，也就是「信息」，重点传授清楚表达的技巧，并以问题解决型故事展开法为中心，培养大家实际运用逻辑表现力的能力。

第一次读有关写作的书，也是第一次在网络上写下对书的记录。《麦肯锡教我的写作武器》，从逻辑思考到文案写作，作者一步一步的用例子结合方法，给读者最直观的解读。第一次读这方面的书，有些觉得晦涩难懂，但还是静下来去理解。书里主要分两大类，基础理论的分析和实践。

导致这些尴尬的原因，可能在于你“逻辑表达”出了问题，而“逻辑表达”又与逻辑思考紧密相关。高杉尚孝的《麦肯锡教我的写作武器——从逻辑思考到文案写作》可能会带给我们启发，该书不仅是教你如何逻辑思考，同时也对你的写作、问题解决能力以及说服能力都大有裨益。

理由法 理由法是把下层信息定位位上层信息的理由。与摘要法的抽象化相反，它是要具体化。详述法 详述法是告诉别人具体应该怎么做。就像我们所说的干货。如果一篇文章，有三点以上的内容是教你如何如何做的，例如写作干货文，教你写标题的八种套路，就是详述法。

11-2《麦肯锡教我的思考武器》——我难读懂的一本书(下)

1、最近参加了圈外线上商学院，4月份在泰国清迈旅游，把看书的事情拉下了。五一重拾书本，今天分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》81-152页的收获。从1-78页，我们明白：有价值的工作应该是能够直接或间接让企业在外部竞争中取得优势的工作，能为企业带来效益的工作。提供效率的秘诀就是少做事，一次只做一件事。

2、《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。”劳动者和工薪族的想法有很大的区别，“工作到极限为止”属于本书中提到的“劳动者”思维，而工薪族则是以“可产生多少有意义的输出”开启生存之道的开关，打下了高生产力的基础。

3、《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。01 什么是有价值的工作？按照书中的意思应该是即解决有必要且能够解决的问题。

4、《麦肯锡教我的谈判武器》中有两种谈判的“科学“金字塔结构非常值得大家借鉴。

5、这是书语人间为你解读的第22本书 《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》。